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我与医馆的日常(十三)阿里巴巴——目标就是规则

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发表于 2018-12-4 20:25:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
不知道大家还记不记得小红阿姨,我以前介绍的一个阿姨,老早之前和小红阿姨一起来的还有她的媳妇,她在台州地区的阿里巴巴做事,她的宝宝一岁不到但她执意要断奶,一开始杨医生不同意,但后来实在是因为在阿里做事太辛苦没工夫带孩子才同意帮她断奶,我记得那天同她聊天的时候她说道在阿里做事不仅累,每个人都要为月底制定的目标而疯狂,压力很大。我今天在书本上无意翻到了阿里的案例,这位妈妈说的没错,在阿里——目标就是铁则。
1 目标落实到字面上
目标值停留在口头很容易被人忘记,阿里的做法就是讲这些目标落实到字面上来。在办公室里挂上专门用来写目标的白板,把目标摆在最显眼的位置。每个人的目标是什么、一天过完后完成了多少的目标、这个月还有多少任务等着去完成,通通明确写下来。对不同的部门,“目标板”上所列的内容也不同,是逐级往下细分的,在管理层就列出主管及各团队的目标,在团队内部就列出团队成员每个人的目标。
2 早会目标提醒
阿里每天早上都会有一个启动会,在会上都有目标提醒的环节。今天有哪儿些事要做、离这个月的目标还差多少,开个会就能全部提点清楚。晚上员工全部回公司后还要开会讨论关于目标具体问题,比如目标实现了是因为哪儿里做的好、目标没有实现是因为哪儿没有做好、怎样做可以实现目标,在做的过程中可能遇到哪儿些突发情况等。
3 邮件和短信提醒
对于团队及个人目标完成情况,公司一直是跟进的。哪儿个人完成了目标、哪儿个人快要完成目标了,这些信息都会被收集起来,做成“战报”,通过邮件的形式发给每个员工。这样一来,员工不但对自己的情况非常了解,对其他人也会非常清楚,就会形成一种互相比着把事情做好的风气。
除邮件提醒外,还有短信提醒。在外面做销售工作的员工手机上每天都会很多来自公司的短信,短信的内容有鼓励的,也有关于其他人完成目标的“战况”。所以,无论身在何处,阿里的员工都会时刻将目标放在首位,即使再没有目标意识的人,在这样的“狂轰乱炸”下也会将目标深深刻在脑海里。
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  • TA的每日心情

    2018-12-27 13:59
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    发表于 2018-12-5 09:06:48 | 显示全部楼层
    人有了目标,就会有前进的方向
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  • TA的每日心情
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    [LV.1]初来乍到

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    wwcc123456 该用户已被删除
    发表于 2019-6-21 16:18:16 | 显示全部楼层
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